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機床企業(yè)加快轉型步伐

　　６月下旬，沈陽機床集團成功入選２００８年有企業(yè)典型企業(yè)。作為遼寧

省的入選企業(yè)，同時也是中國機床行業(yè)的入選企業(yè)，剛剛履新的沈陽機床（

集團）有限責任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理關錫友接受了由國務院國資委組織的

２５家媒體團采訪。

　　當問及企業(yè)近期的工作重點時，關錫友給出的回答只有簡單的兩個字：轉型。

　無獨有偶，７月２５日在無錫開源機床集團公司（以下簡稱無錫開源）運營會上重

點討論的議題也是公司轉型。

　　無錫開源負責宣傳的周承租告訴中國工業(yè)報記者，雖然年前也預見了普通機床銷

售可能會有下滑，但從上半年公司數(shù)據(jù)來看，下滑速度比預計的還要大。從市場反饋

來看，“定制型”數(shù)控機床銷售情況見好，可是由于企業(yè)自身設備配置的原因，短時

間內無法接受大批用戶定制產(chǎn)品，為此企業(yè)高層緊急召開了此次會議。

　　產(chǎn)品升級加快

　　早在２００５年，中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林在接受中國工業(yè)報記者

采訪時_表示，機床產(chǎn)品市場需求結構很快_會出現(xiàn)重大變化。數(shù)控機床的比

例會大幅增加，經(jīng)濟型數(shù)控機床的比例不會有太大變化，而非數(shù)控的普通機床需求將

會大幅度減少。

　　他認為，從需要數(shù)控機床的主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策中可以看出，像汽車、航天、航

空、發(fā)電設備等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展之路都不再是要擴大多少規(guī)模，而是著重于提高產(chǎn)品的

質量和水平。因此，這些行業(yè)也會需要更多的數(shù)控機床。

　　而今年上半年一些機床生產(chǎn)企業(yè)反饋到中國機床工具工業(yè)協(xié)會的信息也表明，中

、小型普通機床的銷售普遍出現(xiàn)下降趨勢，而數(shù)控機床的銷售則有增無減。這也從另

一個側面印證了機床工具需求結構的變化。

　　對此，關錫友表示，“我們不怕市場波動。”他認為，數(shù)控機床肯定是機床行業(yè)

企業(yè)下一輪競爭的方向，而飛機零部件加工和汽車行業(yè)則是數(shù)控機床需求較多的兩個

行業(yè)。為此企業(yè)已經(jīng)開始針對_行業(yè)，研究出與之相適應的產(chǎn)品，以適應市場變化。

　　他說，從沈陽機床上半年市場反饋看，江浙地區(qū)作為機床使用量大的地區(qū)，普

通機床購買量出現(xiàn)了３０％的下降。這_意味著他們開始轉買機床，這個時候正

是企業(yè)調整結構、提率的時候。

　　主動轉型

　　在近期沈陽機床運營會議上，關錫友提出了一個疑問：在信息化、_化、趨同

化的時代背景下，公司目前還處于工廠制的階段，可是集團公司卻又提出了“_化

、”這樣高的戰(zhàn)略目標，怎么辦？

　　“一是我們離不開這樣的環(huán)境，二是我們改變不了強者制定的游戲規(guī)則。面對這

樣的形勢和我們的目標，的選擇_是在這個過程中，既要兼顧制造，同時又要快

速地向研發(fā)和服務轉型。”

　　關錫友解釋，公司目前仍處在工業(yè)化的初期，突出標志是工廠制，特點是以成本

為核心的管理體制。這使得企業(yè)處于整個制造鏈中的底端———制造。

　　“在整個產(chǎn)品盈利模式當中，制造環(huán)節(jié)是盈利水平低的，因此，沈陽機床要從

單純的產(chǎn)品經(jīng)營，向產(chǎn)品、技術、品牌、服務一體化經(jīng)營轉變。同時，要從單純的賣

產(chǎn)品，向行業(yè)內的切削_轉變。”

　　而早期沈陽機床全資收購了德國希斯公司使其獲得了與主流水平同步的重大

型數(shù)控銑鏜床、重大型車銑復合加工中心、重大型數(shù)控立式車床等設計和制造核心技

術。而后沈陽機床快速重組了昆明機床。

　　由于昆明機床是我國機床行業(yè)一家發(fā)行Ａ股和Ｈ股的上市公司，其優(yōu)勢主要

體現(xiàn)在：具有規(guī)范的企業(yè)結構和良好的資產(chǎn)質量；優(yōu)勢的產(chǎn)品和品牌基礎；渠道通暢

的資本平臺。

　　近年來，沈陽機床一方面通過內涵式增長與外延式擴張兩種途徑迅速做強機床主

業(yè)；另一方面堅持剝離非主營業(yè)務，剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)。